Tek Seferlik Etkinlik Riski
Eğitimler yıl içinde yapılır; fakat davranışa dönüşen öğrenme için takip ritmi kurulmaz.
KURUMSAL HİZMETLER
Şirket İçi Eğitimler ve Yetkinlik Gelişim Programları
TBG Danışmanlık, kurumunuza özel tasarlanan şirket içi eğitimler ve uygulamalı atölyelerle liderlik, iletişim, ekip çalışması, problem çözme, müşteri odaklılık, zaman yönetimi ve kurumsal yetkinlikleri rol bazlı gelişim programlarına dönüştürür.
İHTİYAÇ ANALİZİ
Eğitimleriniz Davranışa Dönüşüyor mu, Yoksa Sadece Etkinlik Olarak mı Kalıyor?
Kurumsal eğitim programları yalnızca sunum ve katılım listesiyle sınırlı kaldığında, öğrenmenin iş sonuçlarına etkisi görünür hale gelmeyebilir. Bu nedenle şirket içi eğitim danışmanlığı; ihtiyaç analizi, rol beklentisi, uygulama, takip ve pekiştirme adımlarını birlikte ele almalıdır.
Ortak Dil Eksikliği
Farklı ekiplerde iletişim, geri bildirim ve iş birliği standartları birbirinden kopuk ilerleyebilir.
Takip ve Pekiştirme Eksikliği
Ölçüm, uygulama görevi ve geri bildirim olmadan öğrenmenin kalıcılığı zayıflayabilir.
Rol Beklentisi Belirsizliği
Çalışan gelişimi görev, seviye ve yetkinlik beklentileriyle bağlanmadığında öncelikler dağılabilir.
Performans Sistemiyle Kopukluk
Eğitimler kurum hedefleri, performans göstergeleri ve gelişim planlarıyla ilişkilendirilmelidir.
Geri Bildirim Seviyesi
Yöneticilerin geri bildirim ve iletişim becerileri ekip deneyimini doğrudan etkiler.
Uygulama Eksikliği
Gerçek vaka, rol canlandırma ve iş başı görevleri yoksa öğrenme davranışa dönmekte zorlanır.
Hedefle Uyum İhtiyacı
Eğitim başlıkları şirketin büyüme, kalite, müşteri deneyimi ve liderlik hedeflerini desteklemelidir.
Şirket İçi Eğitimler Nedir?
Şirket içi eğitimler; kurumun hedefleri, ekip yapısı, rol beklentileri ve gelişim öncelikleri dikkate alınarak tasarlanan kurumsal eğitim programlarıdır. Amaç, çalışanların günlük işlerinde kullanabilecekleri ortak dil, beceri ve uygulama standardını güçlendirmektir.
- Kuruma özel, rol bazlı ve hedefe bağlı içerik tasarımı.
- Online, yüz yüze veya hibrit uygulanabilen modüler eğitim kurgusu.
- Ön/son değerlendirme ve uygulama görevleriyle desteklenen ölçülebilir gelişim yaklaşımı.
Yetkinlik Gelişim Programları Nedir?
Yetkinlik gelişim programları yalnızca eğitim içeriği değildir. Rol beklentisi, davranış göstergesi, uygulama örneği, geri bildirim ve takip sistemiyle birlikte tasarlanan çalışan gelişim programlarıdır.
- Yetkinlik matrisiyle hangi rolün hangi davranışı göstermesi gerektiği netleşir.
- Eğitim, vaka çalışması ve uygulama ödevi aynı gelişim hedefini destekler.
- Gelişim, performans hedeflerini destekleyen ve geri bildirimle pekiştirilen bir sürece dönüşür.
SAYFA ROLÜ
Ana hizmet
Yakın hizmet
Ölçüm katmanı
İK altyapısı
Dijital altyapı
İşgücü planlama
Bu Sayfa Hangi Hizmet İhtiyacını Karşılar?
Bu sayfanın ana rolü, şirket içi eğitimler ve yetkinlik gelişim programları için kurumsal talep toplamaktır. Yakın hizmetlerle ilişkilidir; ancak her hizmetin çözüm alanı farklıdır.
Şirket İçi Eğitimler
Ekip, departman veya kurum geneline yönelik modüler eğitim, atölye ve çalışan gelişim programlarıdır.
Yönetici Koçluğu
Yöneticinin bireysel liderlik davranışı, karar alma, geri bildirim ve ekip yönetimi gelişimine odaklanır.
Performans Yönetimi KPI & OKR Danışmanlığı
KPI, OKR, hedef takip ve performans değerlendirme sistemini kurumsal düzeyde yapılandırır.
İK Sistem Kurulumu ve Süreç Tasarımı
Rol, sorumluluk, süreç ve temel İK işletim sistemini netleştirir; eğitimlerin hangi beklentiye hizmet edeceğini belirginleştirir.
İK Dijitalleşme ve Entegrasyon
Dijital araçlar, veri akışı, otomasyon ve entegrasyonla gelişim ve takip süreçlerinin daha izlenebilir olmasını destekler.
Yabancı İşçi Temini
Personel ihtiyacı ve yeni ekiplerin kurulumu bağlamında, işe başlayan ekiplerin eğitim ve uyum ihtiyaçlarıyla ilişkilidir.
Şirket İçi Eğitimler
Grup, ekip veya departman bazlı öğrenme; ortak dil, iletişim, liderlik, müşteri deneyimi ve uygulama standardı oluşturma.
Yönetici Koçluğu
Yöneticinin bireysel rolü, ekibiyle ilişkisi, karar alma biçimi ve liderlik davranışları üzerinden derinleşen kişisel gelişim.
Birlikte Kullanım
Eğitimle ortak dil kurulur; koçlukla liderlik davranışı derinleşir. Böylece öğrenme, ekip ve yönetici seviyesinde birlikte pekişir.
ATÖLYE MANTIĞI
Bilgi Değil, Davranış Üreten Uygulamalı Öğrenme
Teorik içerik tek başına yeterli değildir. Kurumsal atölye çalışmaları; vaka analizi, grup egzersizleri, rol canlandırma ve iş başı uygulama görevleriyle öğrenilenin günlük iş davranışına taşınmasını destekler.
Uygulamalı yapı
Programlar; ekip büyüklüğü, rol seviyesi, vardiya düzeni, lokasyon ve kurum hedeflerine göre mikro modül, yarım gün, tam gün veya çok oturumlu gelişim programı olarak tasarlanabilir.
TBG DANIŞMANLIK SÜRECİ
5 Adımda Eğitim ve Atölye Tasarımı
Eğitim sürecini yalnızca içerik hazırlama olarak değil; ihtiyaç analizi, yetkinlik matrisi, uygulama, pekiştirme ve değerlendirme döngüsü olarak ele alıyoruz.
1
İhtiyaç Analizi
İK, yönetim ve ilgili ekiplerle görüşerek hedefleri, mevcut sorunları ve rol/seviye kırılımını netleştiririz.
2
Yetkinlik Matrisi
Beklenen davranışları, gelişim alanlarını ve eğitim modüllerini rol bazlı yetkinlik göstergeleriyle eşleştiririz.
3
Eğitim ve Atölye
Vaka çalışması, grup egzersizi, rol canlandırma ve uygulamalı tartışmalarla programı hayata geçiririz.
4
Pekiştirme
İş başı görevleri, mini aksiyon planları ve takip oturumlarıyla öğrenmenin günlük davranışa taşınmasını destekleriz.
5
Değerlendirme
Ön/son değerlendirme, katılımcı geri bildirimi ve öneri raporuyla gelişim alanlarını görünür hale getiririz.
KİMLER İÇİN UYGUN?
Hangi Kurum ve Ekipler İçin Eğitim Programı Tasarlanabilir?
Şirket içi eğitimler; hızlı büyüyen, ekiplerini yeniden yapılandıran, ortak çalışma standardı oluşturmak isteyen veya gelişim programını performans sistemiyle bağlamak isteyen kurumlar için uygundur.
Hızlı Büyüyen Şirketler
Yeni ekipler kurarken ortak dil, standart ve gelişim ritmi oluşturmak isteyen kurumlar.
Yeni veya Yeniden Yapılanan Ekipler
Ekip rol dağılımını, iletişimini ve birlikte çalışma biçimini güçlendirmek isteyen yapılar.
Orta Kademe Yöneticiler
Geri bildirim, ekip yönetimi, karar alma ve liderlik eğitimi ihtiyacı olan yönetici grupları.
İletişim Standardı Arayan Ekipler
Toplantı, iş birliği, çatışma yönetimi ve ekip çalışması eğitimi ihtiyacı olan departmanlar.
Satış ve Müşteri Deneyimi Ekipleri
Müşteri odaklılık, satış iletişimi ve hizmet kalitesi standardını geliştirmek isteyen ekipler.
Zaman ve Problem Çözme Odağı
Zaman yönetimi, karar alma, önceliklendirme ve problem çözme becerilerini geliştirmek isteyen kurumlar.
İK ve Performans Ekipleri
Eğitimleri yetkinlik matrisi, performans yönetimi ve gelişim planlarıyla bağlamak isteyen İK ekipleri.
Kurum İçi Akademi Kurmak İsteyenler
Modüler, ölçülebilir ve sürdürülebilir çalışan gelişim programı oluşturmak isteyen şirketler.
PROGRAM ALANLARI
Kurumsal Eğitim Programları ve Yetkinlik Gelişim Başlıkları
Aşağıdaki modüller kurumunuza göre uyarlanır. İçerik, örnekler ve uygulamalar sektörünüz, ekip yapınız, hedef rolleriniz ve gelişim öncelikleriniz dikkate alınarak yeniden tasarlanır.
Liderlik ve Yöneticilik Eğitimleri
Yönetici rolü, geri bildirim, ekip motivasyonu, karar kalitesi ve liderlik davranışları.
İletişim ve Ekip Çalışması Eğitimleri
Net iletişim, çatışma yönetimi, iş birliği ritmi ve toplantı verimliliği.
Zaman ve Stres Yönetimi
Önceliklendirme, odak yönetimi, sürdürülebilir tempo ve iş yükü farkındalığı.
Problem Çözme ve Karar Alma
Kök neden analizi, alternatif üretme, karar kriteri oluşturma ve aksiyon planı.
Müşteri Odaklılık ve Satış İletişimi
Müşteri deneyimi, ihtiyaç analizi, itiraz karşılama ve güven veren iletişim dili.
Yenilikçi Düşünme ve Yaratıcılık
Fikir üretme, tasarım odaklı düşünme ve farklı bakış açılarını iş çıktısına dönüştürme.
Geri Bildirim Kültürü
Gelişim odaklı geri bildirim, dinleme, beklenti netliği ve düzenli iletişim alışkanlığı.
Değişim Yönetimi
Değişim iletişimi, dirençle çalışma, adaptasyon ve yeni süreçlere uyum davranışları.
ŞİRKETLERE KATKI
Ortak Dil, Uygulama Standardı ve Ölçülebilir Gelişim
Doğru tasarlanan şirket içi eğitimler; kurum kültürünü, ekip içi iletişimi, yönetici davranışlarını ve performans hedeflerini destekleyen gelişim programlarına dönüşebilir. Buradaki amaç garanti vaat etmek değil, gelişimin izlenebilir ve yönetilebilir hale gelmesini sağlamaktır.
Ortak Dil
Ekiplerin iletişim, geri bildirim, karar alma ve iş birliği konularında ortak kavramlarla ilerlemesini destekler.
Gelişim Göstergeleri
Ön/son değerlendirme, uygulama görevleri ve öneri raporuyla gelişim alanlarını daha görünür hale getirir.
Hedeflerle Uyum
Eğitim başlıklarını kurum hedefleri, rol beklentileri ve performans yönetimiyle ilişkilendirir.
İLGİLİ HİZMETLER
Kurumsal Gelişim Altyapısını Birlikte Güçlendirin
Şirket içi eğitimler tek başına güçlü bir gelişim aracıdır; ancak rol, performans, dijital takip ve işgücü planlamasıyla birlikte ele alındığında daha bütünlüklü bir kurumsal gelişim altyapısı oluşturur.
Yönetici koçluğu
Eğitimle kurulan ortak dilin, yöneticinin bireysel liderlik davranışlarında derinleşmesi için uygundur.
Performans yönetimi KPI & OKR danışmanlığı
Eğitim çıktılarının hedef, KPI, OKR ve performans görüşmeleriyle bağlanmasını destekler.
İK sistem kurulumu ve süreç tasarımı
Rol, süreç ve sorumluluklar netleştiğinde eğitim ihtiyaçları daha doğru tanımlanabilir.
İK dijitalleşme ve entegrasyon
Eğitim, gelişim ve takip süreçlerinin dijital araçlarla daha izlenebilir hale gelmesine katkı sağlar.
Yabancı işçi temini
Yeni işgücü planlaması ve ekip kurulumu sonrasında uyum, iletişim ve çalışma standardı eğitimleriyle ilişkilendirilebilir.
Kurumsal iletişim formu
Eğitim ihtiyacınızı, hedef ekiplerinizi ve öncelikli gelişim alanlarınızı paylaşmak için iletişim formunu kullanabilirsiniz.
SSS
Şirket İçi Eğitimler Hakkında Sık Sorulan Sorular
Şirket içi eğitimler nedir?
Şirket içi eğitimler, kurumun hedefleri, ekip yapısı ve rol beklentileri doğrultusunda tasarlanan kurumsal eğitim programlarıdır. Amaç, çalışanların günlük işlerinde kullanabilecekleri ortak dil, beceri ve uygulama standardını güçlendirmektir.
Eğitimler kurumumuza özel mi hazırlanıyor?
Evet. Program içeriği; sektörünüz, hedef rolleriniz, ekip seviyeniz, mevcut sorunlarınız ve gelişim öncelikleriniz dikkate alınarak kuruma özel hazırlanır.
Şirket içi eğitim ile atölye çalışması arasındaki fark nedir?
Eğitim daha çok bilgi, çerçeve ve yöntem aktarımını içerir. Atölye çalışması ise vaka analizi, grup egzersizi, rol canlandırma ve uygulama görevleriyle katılımcıların aktif üretim yapmasını sağlar.
Yetkinlik gelişim programı nasıl tasarlanır?
Önce ihtiyaç analizi yapılır. Ardından rol/seviye kırılımı, beklenen davranışlar, yetkinlik matrisi, eğitim modülleri, uygulama görevleri ve takip yapısı belirlenir.
Online ve yüz yüze eğitim seçenekleri var mı?
Evet. Programlar online, yüz yüze veya hibrit formatta tasarlanabilir. Ekip lokasyonları, vardiya düzeni ve katılımcı sayısı format seçiminde dikkate alınır.
Yönetici eğitimleri bu kapsama dahil mi?
Evet. Liderlik eğitimi, geri bildirim, ekip yönetimi, karar alma ve yönetici iletişimi gibi başlıklar şirket içi eğitimler kapsamında tasarlanabilir. Bireysel derinleşme gerektiğinde yönetici koçluğu ile desteklenebilir.
Eğitim sonrası takip ve ölçüm yapılıyor mu?
Program kapsamına göre ön/son değerlendirme, katılımcı geri bildirimi, uygulama görevleri, takip oturumları ve öneri raporu kurgulanabilir. Bu yapı gelişim göstergelerini daha görünür hale getirir.
Eğitim programı ne kadar sürer?
Süre; hedef konu, katılımcı sayısı, uygulama yoğunluğu ve takip ihtiyacına göre değişir. Mikro modül, yarım gün, tam gün veya çok oturumlu gelişim programı olarak planlanabilir.
Hangi ekipler için eğitim tasarlanabilir?
Orta kademe yöneticiler, satış ekipleri, müşteri deneyimi ekipleri, operasyon ekipleri, insan kaynakları ekipleri, yeni kurulan departmanlar ve hızlı büyüyen ekipler için eğitim tasarlanabilir.
Eğitimler performans yönetimiyle ilişkilendirilebilir mi?
Evet. Eğitim başlıkları; hedefler, KPI/OKR yapısı, yetkinlik matrisi ve gelişim planlarıyla ilişkilendirilebilir. Böylece eğitimler performans hedeflerini destekleyen gelişim programlarına dönüşebilir.
İlk görüşmede hangi bilgiler değerlendirilir?
İlk görüşmede hedef ekip, katılımcı profili, mevcut gelişim ihtiyacı, kurum hedefleri, eğitim formatı, zaman planı ve ölçüm beklentisi değerlendirilir.
TBG Danışmanlık bu süreçte nasıl destek olur?
TBG Danışmanlık; ihtiyaç analizi, program tasarımı, eğitim/atölye uygulaması, pekiştirme planı, değerlendirme ve öneri raporu adımlarında kuruma özel destek sunar.
KURUMSAL ÖN GÖRÜŞME
Kurumunuza Özel Eğitim ve Atölye Programını Birlikte Tasarlayalım
Hedef ekiplerinizi, gelişim önceliklerinizi ve kurum içi eğitim ihtiyacınızı paylaşın. Şirket içi eğitimler, yetkinlik gelişim programları ve kurumsal atölye çalışmaları için uygun yol haritasını birlikte değerlendirelim.
WhatsApp: 0542 103 23 35
E-posta: info@tbgdanismanlik.com